企業の未来を支える
レジリエント人材育成

CAREER SPRING

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「レジリエンス」とは
resilience

「自分にとっての逆境や試練から立ち直る心の力」

人材育成に携わる方々からよく聞くこんなお悩み。

  • 「叱られたら会社を休む新入社員」
  • 「失敗を恐れてチャレンジしない若手社員」
  • 「仕事のモチベーションが低下したシニア社員」
  • 「部下の育成がうまく行かず悩む中間管理職」
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         ”人事の課題をレジリエンスで解決 ”
レジリエンスを組織の価値観や文化の一部として取り込むことで、チーム全体で解決策を模索できる環境が生まれます。

レジリエンスは、「失敗した時やメンタルヘルス対策の予防」だけなく、新たにチャレンジする時、経験を振り返って学びに変える時に必要な心の力です。

 ・主体的に仕事に取り組む時

 ・新しいことにチャレンジする時

 ・正解が分からないけど、最適解を選択し、踏み出す時

 ・経験を振り返ってそこから学びにする時

 ・次へどう活かすかを考える時

 ・節目の時期に学んだこと、気づいたことを次に活かす時

これらを解決するには、「レジリエンス」を発揮することで乗り越えられると私たちは考えます。

レジリエンスを養うことでピンチをチャンスに変えることを実感。


レジリエンスは誰もが持っている生きる力、皆さんと共に歩んでゆきたい。

変わる社会 これからの企業
mission

~ 従業員の活力を引き出し、企業の成長へとつなげる ~
社員一人一人のレジリエンス発揮してチーム全体のレジリエンスを向上させる。”倒れない強さよりも、何度でも立ち上がる強さを養う”

企業を取り巻く環境
environment

課題山積み

【国】
  • 税収、社会保険料の減収
  • 財政の減収
  • 公共施設の劣化
  • 自治体の弱体化
  • 国力の低下
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【企業】
  • 労働力減少
  • 売上低下
  • 市場の縮小
  • 事業所閉鎖倒産
  • 高齢者雇用が義務化になる上人件費の負担増
  • 技術の承継困難
  • デジタルシフト
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【個人】
  • 社会保険料負担増
  • 業務負担増
  • 会社の倒産
  • 働き続ける必要
  • 職場に制約人財増加
  • デジタルシフトに適応
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こうした背景から「働き方」の法律が制定

働き方改革関連法 2019施行

政府が掲げる1億総活躍社会の実現に向けた改革。
少子高齢化による労働力不足をどのようにカバーするか?
従来から当たり前になっている企業内の慣行や労働環を大きく見直すための取り組みを推進する。

この課題の解決のため、働く方の置かれた個々の事情に応じて、多様な働き方を選択できる社会を実現し、働く方一人一人がより良い将来の展望を持てるようにすることを目指している。

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 法の概要
企業に求められる
  1. 非正規雇用の処遇改善
  2. 賃上げと労働生産性向上
  3. 長時間労働の是正
  4. 柔軟な働き方ができる環境整備
  5. 子育てと仕事の両立
  6. 介護と仕事の両立
  7. 女性が活躍しやすい環境整備
  8. 若者が活躍しやすい環境整備
  9. 高齢者の就業促進
  10. 外国人の受け入れ
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実際、企業でこんなお悩みは?

  • 社員を採用してもすぐに辞める繰り返し、人手不足、売上も利益も上がらない。
  • 社員が思うように成長せず、生産性向上が図れず、その結果業績が上がらない。
  • 社員の教育をしたいのだが、どのように教育すれば良いのか?
  • シニアをどのように活用すればよいのか?
  • 社員の育児や介護等にどのように対応したらよいのか?
  • 一部の社員のモチベーションが低くて職場に悪影響が出ている。
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社員が自ら進んで仕事をできるようになってほしい!!
 その結果、社員も会社もよくなってほしい。

トレーニングプログラム
program

変化に対応するためのリーダーシップスキルを強化

これまでの企業イメージ

これからの企業イメージ

  • レジリエントな組織文化の構築
  • リーダーのレジリエンス育成
  • チームのレジリエンスを高めるワーク
  • 組織のレジリエンス戦略策定
  • 個別コンサルティング

代表メッセージ
message

笑顔が戻る日を一緒に目指して

お客様も社員も幸せにできる会社でありたい

少年時はスキーに没頭、高校は陸上の円盤投げ、大学ではアメリカンフットボールと体育会系で育ち、上下関係、挨拶、声の大きさ、体力、精神面が一つの武器でしたが、これだけでは通用するはずもなく悩み、多くの失敗をしました。

加えて大病、メーカーで様々な経験をする中であらためて人と関わりが最も大切だと実感し、人の成長につながる人財の育成に携わりたく資格を取得して学びました。

 国家資格 キャリアコンサルタント
 JREA®認定 レジリエントリーダー(部下育成)トレーナー
 米国NLP 協会™認定NLP プロヴィジョナルプラクティショナー

企業研修 コンサルタント 粕谷 卓司

CAREER SPRING

【屋号の説明】
「人生」
ばねのようにを蓄え、のように芽吹き、のように湧き出る
【職務要約】
1.専門知識と経験
生産技術から機械設計、商品開発、営業企画、広報、事業拡大、キャリアコンサルティングまで、幅広い分野での経験があります。
これにより、異なる業務間での連携や総合的なビジネス展望を持つことができます。

2. 技術提携と研究
 2.1海外展示会のリサーチと参加:
       欧州を中心に開催される主要な業界展示会をリサーチし、展示会では、新商品情報、
       市場動向、競合他社の展示内容を分析しました。
 2.2メーカーとの協力とコラボレーション:
       新製品の技術構築において欧州の主要メーカーと技術提携、このプロセスにおいて、 
       戦略的な提携を推進しました。
 2.3特許申請登録
   階段昇降機に関する特許3件申請と登録
 2.4製品の法的義務の取得と手続き:
   電気用品安全法、建築基準法、水道法、温泉法改定の各法対応の文書整備、
       申請手続き監査対応を行い適合性を確保しました。
  福祉機器のEMC策定において公的研究機関と共同研究を行い技術分野での専門知識
  を深めました。
 2.5学際的コラボレーション:
  国立の医療研究所で昇降ベッドリフトの共同研究、医科大学でトレッドミルの共同研究
  の経験があり、共同研究プロジェクトでは、異なる視点からの意見を尊重し、共同作業
      において効果的なコミュニケーションと協力のスキルを養いました。

3.戦略的思考力
新商品プロジェクトリーダーや事業拡大/マーケティング部マネージャーとして、ビジョン
をもとに市場動向や競合分析を通じて、戦略的な意思決定を行います。

4.コミュニケーションスキル
営業企画や広報販促、法人・個人営業の経験から、効果的なコミュニケーションや顧客関係構築のスキルを持っています。チームやクライアントとの協力が得意です。
 4.1◯福祉大でのプレゼンテーション、史跡のバリアフリー化プレゼンテーション、
      代理店研修会など経験を通じてプレゼンテーションスキルを持っています。
 4.2又、国家資格キャリアコンサルタント取得により、企業内キャリアセルフドッグを通
  じて個人のキャリアに関する専門的なアドバイス行い、リーダーシップスキルの向上や
  コミュニケーションスキルの強化、チーム協力の促進など、具体的な改善項目をリスト
  アップしてチームビルディングに生かすことが出来ます。
 4.3 JREA®認定レジリエントリーダー(部下育成)トレーナーを取得
  経営課題や人材育成における様々な課題を解決するためにレジリエンス(立ち直る力)
  を高めることによって個人も企業も不確実な環境で生き残り発展させる部下育成の
  トレーナーとして関わり推進します。
 4.4 米国NLP協会認定 NLPプロヴィジョナルプラクティショナー取得
  心理学を取り入れ新しい形で情報を整理できる知覚的な技術を用いて望ましい状態に
      導くアドバイスができます。

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住所:愛知県高浜市神明町8-5-9
TEL:0566-53-6610
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